昨晚与湾区的一位大佬进行了对话。他们问我们 - 我不相信。你们设计产品的方式以及如何应对合规和安全听起来实在太好了。 如果这种方法如此优秀，为什么没有银行建立这个？

虽然在听到有人向你推销时保持一定程度的怀疑并没有错，但重要的是这种怀疑应该来自哪里。认为银行从来没有这样做过是质疑新方法的最糟糕方式。

我们将跳过关于所有这些路径依赖、官僚主义和销售自相残杀潜力的讨论。让我们专注于一件事——银行的创新部门真的能革新这个行业吗？

无意冒犯我在各个领域工作的朋友们，但我更把银行的创新部门看作是创新的表演。

银行创新部门总是能够轻松吸引眼球，推出一些非常吸引人和富有创意的创新。他们通常能够在内部获得批准，并利用所有现有的基础设施——这使得创建成功的试点变得非常简单。但他们很少解决全面生产和分销的问题。这需要非常不同的技能组合，而帮助他们成功转型的东西往往会限制他们进一步发展。