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小庞同学

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小庞同学

08-17 05:45

这就是方法：
LLM公司衡量他们的基准
人工智能代理公司衡量其年度经常性收入（ARR）
加密公司衡量他们的TVL

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小庞同学

08-16 03:16

大多数银行的主要客户是监管机构。他们的关注点不是我们如何改善客户体验，而是我们如何确保不让监管机构感到不安。
人们称赞稳定币是最佳支付通道，因为它可以实现24小时全天候即时结算。这并不是因为技术。
大多数金融科技公司和银行从技术角度来看很早就能实现这一点，但由于监管和官僚主义，他们仍然选择在晚上8点后和周末停止运营。

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小庞同学

08-15 21:09

昨晚与湾区的一位大佬进行了对话。他们问我们 - 我不相信这一点。你们设计产品的方式以及对合规和安全的处理听起来实在是太好了，令人难以置信。如果这种方法如此优秀，为什么没有银行建立这个？
虽然在听到有人向你推销时始终保持一定程度的怀疑并没有错，但重要的是这种怀疑应该来自哪里。而认为银行从未这样做是质疑新方法的最糟糕方式。
我们将跳过关于所有路径依赖、官僚主义以及销售蚕食潜力的讨论。让我们专注于一件事——银行的创新部门真的能革新这个行业吗？
对我在这个领域工作的朋友们没有冒犯，但我更把银行的创新部门视为创新的表演。
银行的创新部门总是能够轻松抓住一些非常吸引人和创造性的创新的头条新闻。他们通常可以在内部获得绿灯，并利用所有现有的基础设施——这使得创建成功的试点变得非常简单。但他们很少解决全规模生产和分发的问题。这需要非常不同的技能组合，而帮助他们推出成功转型的因素往往会限制他们进一步的发展。

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小庞同学

08-15 20:57

昨晚与湾区的一位大佬进行了对话。他们问我们 - 我不相信。你们设计产品的方式以及如何应对合规和安全听起来实在太好了。如果这种方法如此优秀，为什么没有银行建立这个？
虽然在听到有人向你推销时保持一定程度的怀疑并没有错，但重要的是这种怀疑应该来自哪里。认为银行从来没有这样做过是质疑新方法的最糟糕方式。
我们将跳过关于所有这些路径依赖、官僚主义和销售自相残杀潜力的讨论。让我们专注于一件事——银行的创新部门真的能革新这个行业吗？
无意冒犯我在各个领域工作的朋友们，但我更把银行的创新部门看作是创新的表演。
银行创新部门总是能够轻松吸引眼球，推出一些非常吸引人和富有创意的创新。他们通常能够在内部获得批准，并利用所有现有的基础设施——这使得创建成功的试点变得非常简单。但他们很少解决全面生产和分销的问题。这需要非常不同的技能组合，而帮助他们成功转型的东西往往会限制他们进一步发展。

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小庞同学

08-07 17:29

创业，职场，生活都要拒绝“抵达谬误” - 只要到XXX就一切都好了。
心理学中对其定义是 - arrival fallacy: the false belief that reaching a specific goal will bring lasting happiness and contentment.
“高考完就好了”
“找到工作就好了”
“拿到融资就好了”
“现金流打正就好了”
“退出了就好了”
事业和生活中不存在这样的一个单一节点 - 只要你完成了某件事情一切问题都会被解决。可以期待下一个阶段，但是也不要忽视此时此刻，真正享受在做的事情，照顾好身体，探索世界，陪伴好你想要陪伴的人...

GOAL0.9%

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小庞同学

08-07 03:17

最近也在思考自己的消费决策，如何让自己在“买东西”这个事情上面少消耗心力时间同事不要浪费钱，专心做事情，最核心的总结还是 - "贵的东西最大的问题是贵，便宜的东西除了便宜其他都是问题"
这句话在生活里适用于至少四分之三的消费决策... 但是首先先排除那不适用的四分之一：产品工艺和材质一致但是品牌溢价过多的产品（比如T恤）、功能简单且一次性或者极其少数需求场景（maybe雨伞？）等...
但是大部分场景下，尤其是在耐用品（durable goods）和生产力工具上，买贵的一般还是会更专业、更可靠、更长寿，日常的体验更好而且在决策的时候不用花大量时间对比且不需要担心损坏或者不满意后再花时间去选购，考虑时间后长期的cost of ownership 甚至更低一些。

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GateUser-c14c7dd8

我不知道你想解释什么，但好吧

小庞同学

08-06 17:11

You are what you eat. You also are what you read.
运动员只吃垃圾食物很难有好身体基础，创业者的信息源充满杂质也很难做出正确决策。
但是同时又的确很难平衡 - 尝试过滤过多“杂质”有时候也会过滤掉最有用的细节信号。所以有时候搬到离其他builder更近，离客户更近的区域（比如AI Founder去湾区，FinTech Founder去纽约一样）也会更容易离优质信息源更近。

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小庞同学

08-06 03:19

“Doing cool shit is a magnet for future opportunity.”
有时候做一些看似离经叛道挑战疯狂又难以拿到结果的事情，事情本身或许没有能够拿到结果，但是也能像磁铁一样吸引到更多同频的人和机会

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小庞同学

08-05 17:13

第一次深刻感受到胃是情绪器官。
压力过大、过于伤心、过于焦虑的时候如果半夜醒来就会感觉到很明显的胃酸倒流。大家工作起来都太把自己当牛马或者当作超人了，有时候如果感觉到频繁“烧心” - 胃酸倒流，一定要注意自己的时间。
一直以来自己亲自带的团队沟通，如果感觉一个员工的工作特别繁忙，我问的最多的不是 - 你XX做完了没。而是你最近睡觉怎么样，最近运动怎么样。如果工作做到睡觉运动吃饭都不能照顾好的话，要么是工作方式错了太低效，要么是分工结构不合理导致的个人瓶颈，要么是没有把握好优先级。也应该用这种方式提醒自己。

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小庞同学

08-04 17:24

1. 世界的发展是非线性的 - 世界上科技、技术、监管的变化并非是一条直线按照简单的规律推进，而是充满拐点、指数级跳跃以及突然的泡沫破灭的。
2. 大多数的人的思考是线性的 - 大多数人只能用默认方式思考，认为未来像过去一样有同样的规律，甚至他们看到的规律可能只是一个很小的子集的规律，很难预见到大的变化。
3. 能够用非线性思考的人更容易抓住机会：跳出默认线形思维的局限的人，才更能洞察系统中“非常规”的增长点和机会。
给自己定一个目标：努力成为一个可以非线性思考，能把复杂思考用别人能懂的方式表达出来，也能朝着模糊正确的方向高效执行的创业者。

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小庞同学

08-04 03:16

语言... 真的好神奇啊。
各种语言里都有“semantic bleaching” - 去语义化，也被很多人称之为语意磨损：一个字或者词被日常使用多了之后，人们就会下意识淡忘它本来的美感和意境
原本有独特意境的词语，因为日常中大量重复和习惯性地使用，慢慢失去了初始的美感，只剩下最最表层的意义。披风/司机/花生/开水都是很典型的案例。英文中也有Awesome - 本意是full of awe，但是现在也就和cool一样了

NUX0.63%

AWE2.67%

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小庞同学

08-03 22:57

重温金融科技行业经典 - "金融科技书籍：投资者、企业家和愿景者的金融科技手册" 由 @Jnbarberis 和 @SusanneChishti 编著
在2015年3月，他们在LinkedIn上发布邀请科技金融从业者分享文章并共同创作这本书。那个特定时代的感觉是显而易见的。这本书是在功能手机向智能手机过渡期间写成的，随之而来的金融创新浪潮(2015是在短短几年内，智能手机的全球普及率超过50%)。这段文字讨论了银行转账和信用卡对穷人是多么不友好，而任何使用比特币的人都可以轻松完成数百或数千BTC的全球转账。
今天，在听有声书时，我听到“穷人”和“数百个比特币”一起提到，起初我甚至无法处理这个信息——然后我意识到这是十年前写的。
正如所说：我们总是高估新技术在一年内能实现的目标，却低估它在十年内所能带来的变革。

ERA-5.46%

BTC-1.35%

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小庞同学

08-03 22:51

重温FinTech行业的经典教科书 - 《The FINTECH Book: The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries》作者 @Jnbarberis 和@SusanneChishti 2015年3月份在LinkedIn上面发帖子，邀请FinTech行业的从业者分享文章共创这一本书。
能够明显感觉到时代感。书中还处在从功能机到智能机过度带来的金融创新时代（2015年正是智能手机几年内普及度过半的时间）。文中提到bank transfer和credit card对穷人是多么的不友好，而任何人用比特币可以很容易全球完成几百枚几千枚BTC的转账。
今天做饭的时候听audiobook听到“穷人”和“几百枚比特币”这两个词一起出现甚至不能反应过来，但是才意识到这个已经是十年前写的文章了。
还是那句，我们一直在高估新的技术一年内可以完成什么，但是一直在低谷十年内什么会被改变。

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小庞同学

08-02 03:16

创业催人老催人秃催人肥…
真的看看身边好朋友们努力创业三五年下来，男生们都变丑了好几个量级。但是好奇为什么女生founder没像大部分男生一样变丑…
男生的外貌性吸引力是不是主要由体脂率（assume你有肌肉）、发型、穿着整齐度决定的？但是感觉明显男生founder们在这三个点上都越来越惨

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小庞同学

08-01 18:02

保持努力，始终坚持游戏，永远要有不懈的资源能力。

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小庞同学

08-01 09:11

各个群疯狂传的图片 - 谷歌返回中国。也有很多在传播相关信息。
初步判断：骗人。
原因：
1. 全球用户一致的无缝体验，共享同一套产品体系，不可能做到
2. 谷歌官网对于中国的声明仍然是10年的退出中国公告
3. 参考谷歌其他公告，结尾会有句号，这里没有。
4. 没必要刻意公示办公室门牌号

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小庞同学

08-01 03:16

pretending to build an incubator/accelerator:
有强制参与的cohort-based课程，时间不灵活且不考虑到不同项目的不同阶段不同方向，内容不如让founder自己去读blog看YouTube
actually building an incubator/accelerator:
需要资源、建议、人脉的时候只需要一句话就能快速获得帮助，绝对不走形式主义做浪费时间的事情，特别坦诚沟通，挑破行业遮羞布，给建议特别specific + practical
特别推荐 if you are building, just talk to @YFYkuner

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小庞同学

07-31 17:46

每天要做的事情太多，新的客户需求，新的增长通道，新的岗位招聘和培训，还有不断出现的合作伙伴、想约项目交流的投资人以及持续学习的行业知识。
就算把吃饭健身的时间挤压到最低，To Do List也永远在变得越来越长。
感觉现在更重要的事情不是更高效管理我的To Do List，而是建立一个Don't Do List。Spend my time and energy on things that actually matter the most...
好奇作为builder的你选择在Don't Do List上面放一些什么内容？

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小庞同学

07-31 03:16

你以为VC们一段时间突然集中投资某个赛道的原因：
高强度深入调研某个赛道整个产业链和发展历史，很强信念押注某赛道。
其实VC们突然开始看某个赛道并且快速出手的原因：
- 机构这半年都没出手，Capital Deployment速度没达到预期，抠门的LP们说按照投出去的数额给管理费
- 投资人个人在组织内部也想升职获得更多影响力，在热门赛道里面拿到热点项目额度证明其“deal sourcing”能力
- 其他几个同体量的基金以及尝试对标的美国基金都在投某个赛道了，不管对不对先跟进去再说

VC-0.55%

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